放眼望去，有肯德基，也有麦当劳；有百事可乐，也有可口可乐；有苹果手机，也有华为的遥遥领先，还有“Are you OK”的小米；有电信，有移动，还有联通......
政策加持的保租房与机构化、市场化的长租公寓“两条腿”走路，这是不争的事实。
首先，从供应量上来看，“十四五”时期，全国计划建设筹集保障性租赁住房（保租房）近900万套（间），预计可解决2600多万新市民、青年人的住房困难，这是住建部对外的数据。
每个产品线面对的客户群都不同，在长租公寓没有盛行之前，中国的租房市场以个人房源为主。
长租公寓出现之后，品质化租房才逐渐成为一种趋势。但这个时候，个人房源仍有它的生存空间，并没有说谁干掉谁。
同样的道理，保租房面世之后，长租公寓依然有它的市场空间，并没有被保租房干掉。
2021年6月，保障性租赁住房正式提出，给地、给钱、给政策，保租房得到自上而下前所未有的关注，命运的齿轮开始转动。
截至今年9月，全国各地近两年来共已建设筹集保障性租赁住房508万套（间）。
这508万套保租房，很多国央企拿了任务指标，成为保租房的主力军，且国有资产要增值保值，这也是任务。
因为，国企在运营保租房项目方面并没有形成成熟的运营团队，需要大量引进专业人才，同时也需要时间培养自己的专业运营团队。
隔行如隔山，这是一条业务链条极长的产业，如果是新建项目，还涉及到建设环节，对项目的诊断、装修、招租、运营，对专业度要求极高。
让国有资产保值增值，不妨寻找一个持续经得起市场化历练，能够把账本算得过去，并且经营健康的民营企业合作。
明智的国央企已经找到合适的公寓运营商，双方强强联合，优势互补。国企有资金实力和融资优势，民企有积淀多年的市场化运营和效率。
某一线城市国企城投公司负责人表示，在保租房板块，国企城投公司是兜底的角色，城投有良好的管理团队，物业、建设、运营是一体化的，这是优势。但也有不足，市场化接地气是需要改进的方向。国企做资源的整合，民企做专业化的运营，这是一个双赢的局面。
比如，百瑞纪集团，近两年合作的国企客户占比高达70%，坚守住房租赁行业8年，专注轻资产运营模式，覆盖全国38座城市，开业房量超过54000间。
而要发行保租房REITs，背后考验的是极高的、稳定的出租率和非常好的盈利。
专业化长租公寓运营商的作用恰好体现出来了，花更少的钱打造最适配的产品，提高运营效率，提升盈利能力，这是长租公寓运营商们深耕市场多年打磨的能力。
要我说，这是长租公寓运营商目前面临最好的时代，因为有大量的国有物业、大量的产业园区配套、大量的人才公寓等需要专业运营商的解决方案。