2007年，周杰伦拒绝和百事续约，拿了4000w代言，转身签约雪碧，百事高管很生气：“离开，是你的损失。”
周杰伦凭借实力积累的人气，在亚洲乐坛“独孤求败”，他的每首歌曲都令听众津津乐道，因此，与周杰伦合作无疑能为百事可乐打开中国市场，占据先机。在周杰伦的代言效应下，百事可乐快速打开了国内销售渠道，品牌知名度和产品销量节节攀升，逐渐称霸国内碳酸饮料市场。看准中国市场的潜力，百事可乐继续加码，陆续签下蔡依林、陈冠希等一线艺人进行代言宣传，在这些红遍大江南北的明星们的带动下，百事可乐在中国的占有率达到前所未有的高点，几乎称霸整个汽水市场。两者的“蜜月期”在2007年宣告结束，周杰伦与百事可乐的代言约到期，按约定百事可乐仍按2000万元的价格续约周杰伦，但就在准备续约之际，周杰伦却意外收到消息，百事可乐给韩国明星Rain开出了高达5000万的天价代言费！这使得一向倡导“华流最屌”的周杰伦感到非常失望和愤怒，他认为百事可乐这个决定等于是在轻视华人明星，因此周杰伦断然拒绝了百事可乐的续约，并在合同期满后接受竞争对手雪碧4000万的高薪礼聘，成为雪碧的新任代言人。
周杰伦的突然“出走”使百事可乐措手不及，在失去了周杰伦这个实力和人气的双担保的情况下，百事可乐的市场占有率直线下滑，销量被竞争对手超越，市场地位不保，而与周杰伦达成合作的雪碧，销量则节节攀升，快速崛起成为百事可乐的心腹大患。这一系列事件为两家企业带来了深远影响，对于百事可乐来说，失去周杰伦直接导致市场萎缩，同时也损害了品牌在华的形象，乐坛巨星对中国文化尊严的维护，赢得了大众的认可和支持，使民族自豪感进一步高涨。相反，百事可乐轻视中国明星、高调起用韩星的做法遭到批评，对雪碧来说，与周杰伦的合作直接带来销量大增，也提升了品牌知名度和美誉度。分析这一系列事件，周杰伦凭借实力和影响力确立了自身的价值，他有权选择与哪家企业合作，而百事可乐轻视中国文化，仅考虑商业利益而起用韩星，这一决策存在战略误判，具有全球视野与战略眼光的企业，在谋求本土市场时，必须考量潜在的文化隐患和代言人的社会影响力。在娱乐商业化的大背景下，明星与品牌之间的代言合作还会受到民族文化认同感的影响，百事可乐最终也深刻认识到，商业决策必须站在道德和文化价值的高度，否则必然付出代价。