上一期我们讲到了可口可乐是如何一步步发展到今天的。现如今的可口可乐并非一枝独秀，今天我们就来看看这个后起之秀—“百事可乐”是如何在可口可乐的光环普照下茁壮成长的。
在可口可乐诞生的第四年（也就是1890年），药剂师加勒·布拉德用香草、糖、胃蛋白酶、可乐果，发明了百事可乐。并自诩可以助消化。（可口可乐说自己可以治头疼）。布拉德在1903年注册了百事可乐商标，销量也成倍速增长。辉煌了几年之后，迎来了一战。
一战时期糖价持续走高，布拉德慧眼识珠，先发制人囤积了无数白糖，想着可以借此发家致富，提前退休回家养老。一战后，糖价大跌，布拉德也只好把百事可乐转卖他人。此后的10年中，百事曾三次请可口可乐把自己收入囊中，但都被可口可乐拒绝。（可口可乐：草率了！）
战后的美国经济堪忧，大萧条时期下的人们已经饿到胃疼，哪里还需要快乐水来治头疼、助消化。对于可乐这种非生活必需品，要想继续“活下去”，就必须自谋出路。百事可乐率先做出表率，把容量翻倍，但售价不变。老大哥可口可乐持观望状态。此举直接导致百事可乐的利润在两年内翻了一番。
再后来，二战爆发，可口可乐继续向前线士兵运送可乐，以保持其在欧洲的市场份额。
百事可乐当时的总裁沃尔特·麦克看到此情此景，十分焦灼。于是他想出一个对策：抢占北方的黑人市场。百事扩展了其在美国的市场，而这只是它拓展疆域的一小步。上篇文章我们提到过，当时的美国总统艾森豪威尔特别看好可口可乐，他的亲信甚至担任可口可乐的CEO，以至于他总是要向全世界推销可口可乐。
1959年，美国国家展在美国驻苏联大使馆隆重举行，当时担任副总统的尼克松参加了开幕式。大家万万没想到的是，尼克松没有向苏联推销艾森豪威尔看好的可口可乐，而是拿出了对家百事可乐（想不到吧）。赫鲁晓夫对百事可乐赞不绝口，于是在1972年，百事可乐在苏联建厂，百事就这样拿下了苏联市场。
反观美国市场，百事也将目标瞄准了年轻客户，这样符合当时百事把北方市场作为目标市场的策略。可见，百事一直在追求“新”。所以百事也并不仅满足于生产可乐，我们熟悉的乐事也属于百事。
可口和百事这对红蓝CP,一直在争胜负，至今还在继续。前几年百事曾推出广告来黑可口可乐（广告视频中，一个小男孩在自动贩卖机买可乐，他先是买了两罐可口可乐，然后踩着这两罐可口可乐买了百事可乐便走开了）
可口可乐当然不认输，马上就反击发布新广告（视频中，一个小男孩拉开冰箱门准备拿可乐，他先是拿了两瓶百事可乐，然后踩着这两瓶可乐去拿摆在顶层的可口可乐，然后小男孩弯下腰把地上的两瓶百事可乐放回原处，以此体现自己更有素质）。不得不说，这一招真的狠！