【百事可乐简介】 百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200 多个国家和地区拥有 14 万雇员，2004 年销售收入 293 亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。在2004 年公布的《财富》杂志全球500 强排名中，百事公司位列第 166 位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004 年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003 年 8 月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司创建于1898 年。百事可乐公司于 1965 年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。为了更好的发挥产品结构优势， 将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997 年 10 月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基 （KFC）和 Taco Bell 的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global，现公司名为 YUM！）,这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。1999 年，百事公司将其百事可乐罐装百事公司（Pepsico.， Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200 多个国家和地区拥有 14 万雇员，2004 年销售收入 293 亿美元， 为全球第四大食品和饮料公司。 在 2004 年公布的《财富》杂志全球 500 强排名中，百事公司位列第 166 位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受称赞的饮料公司”第一名。在 2004 年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003 年 8 月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司创建于 1898 年。百事可乐公司于 1965 年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay） 公司合并，组成了百事公司。在将非战略性业务剥离的同时，百事公司也陆续收购或者并购了多项核心业务.1998 年， 百事公司与世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司（Tropicana Products Inc.）合并。2000 年，百事公司将以制造水果混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有植物成分的SoBe 饮料业务纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品。2001 年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以 134 亿美元成功收购世界著名的桂格（Quaker Oats Company）公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军。合并后的百事公司，重点发展需求强劲的休闲食品和饮料业务。负责美国和加拿大以外近200 个市场业务的“百事国际集团“（PepsiCo International），领导百事旗下食品和饮料业务在北美以外市场的开发。 该企业在《巴伦周刊》公布的 2006 年度全球 100 家大公司受尊重度排行榜中名列第六! 1898 年 8 月 28 日，是百事可乐“Pepsi-Cola”攠诞生的日子。这是每一个关爱百事可乐的人们都引以为骄傲且不会忘却的日子。 一百多年来，百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中，随着时代的步伐，与美国和世界一起成长、壮大。如同一 个“哇、哇”坠落于人世的幼小生命，百事可乐在经历了无数次与命运、病痛、磨难、灾难的抗争，甚至跌倒在死亡 线上的挣扎之后，昂首挺胸地步入了人生最为绚丽的青春年华，迎来了生机昂然的春天。在广阔的全球饮料市场上， 百事可乐后来居上，终于与先于其 12 年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。 基本成分有碳酸水（水，二氧化碳），白沙糖，焦糖色，磷酸，咖啡因，食用香料。 百事可乐 (Pepsi Cola) 是美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是可口可乐的主要竞争对手。在全球的可乐市场中，可口可乐均占上风，但在加拿大的魁北克省，该处的百事可乐销量却比可口可乐高，是少数能超越可口可乐的地 区。在那里，不少说法语的人均惯饮百事，透过法语明星做代言人，百事在当地的市场地位得以把持。在二十世纪中 期，百事的名称曾是当地的英语人贬低法语人的字词。 【百事可乐历史】 百事可乐最初于 1890 年代由美国北加州一位名为 Caleb Bradham 的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐坚果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于 1903 年 6 月 16 日 将之注册为商标。该药剂师在药房内提供饮品给客户享用，百事可乐的名气由此而起。经过十七年的成功， Bradham 认为糖的价格会大升，逐把不少资产用作购买糖。但事与愿违，糖价没有上升，反而下跌，因此蒸发了不少财富，他 的百事可乐于 1923 年宣布破产。至 1931 年，百事可乐被 Loft 糖果公司的主席 Charles G. Guth 收购，使它能再度在市场上出现。1940 年百事可乐推出全国广告，其广告主题“Nickel Nickel”颇为流行，还被译为 55 种不同语言。百事可乐以再用酒樽来销售，创下佳绩，价格也比可口可乐便宜。因此曾被喻为“低下阶层的饮品”，在美国被视为黑人的饮品，加拿大则被说为法语人的饮品。为了改造形象，百事可乐于五十年代大卖广告，又找来了不少名人作产品代言人， 使其销量直逼可口可乐，但终于没有超越。在六十年代，百事开始改变策略，以年轻人作卖点。1964 年，百事可乐开始推出无糖的轻怡版。在八十年代，百事与可口可乐的竞争更为激烈，百事推出一系列以挑战为主题的广告，使对手 销量下降，可口可乐不甘示弱，推出以“新可乐”为主题的广告。百事灌装可乐 对人体健康的争议 百事可乐被指如长期饮用，对人体健康可能会有不良影响。磷酸有营养家认为，百事可乐及其他汽水均含有磷酸， 长期食用会对人体骨质结构造成破坏，会出现骨质疏松等问题。 【百事人才战略】人才高过一切 百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”。一个管理人员在百事集团中生 存下去并非易事，公司对于管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外走人”。非常聪明的人才，能量百分之百地释 放，公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，在各自的工作范围内有 高度自由空间，以及其他优秀三同事之间积极合作的工作环境。这些对于百事集团的战略发展起到了极其重要的作用。 百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。达到目标，有成效有结果，在百事集团内便会得到不断的 提拔。百事集团对于达不到目标的管理人员的容忍性是非常低的。如果工作不见成效，那么这个人会很快地从企业中 被淘汰出去。 淘汰人员手段要硬 对于一贯不能完成目标的人员要从企业中淘汰出去。在领导岗位上，这种人对于企业的危害是比较大的，至少要 把他们从领导岗位上调离，把他们架空起来。淘汰人员，对于那些不能达到目标的人是最后的、也是最强有力的手段。 百事集团对于员工每年进行一次评估。评估结果分为四类：；只表现突出；值得表扬的；表现一般的；表现差的。评估主要依据为员工的具体表现与其目标之比较。人事部对于每个部门人员的评估作一个统计，如果这个部门达到规 定目标的话，那么这个部门得到表扬，而且有突出表现的人员所占的比重就多一些。 表现差的，或完成不了目标的人员被开除出去或自动离职。在百事集团中大约3%的员工得到“表现差”的年终评 估。这些人限定在 3 到 4 个月内改正过失。如果他们的表现没有明显的提高，他们便会被立即解雇。 [编辑本段]【百事可乐文化】 百事可乐标志的演变 百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司，其在全球的年销售额现已达 270 亿美元，在美国《财富》杂志刚刚公布的2001 年“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排行榜中，百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料行业第一位；在该杂志公布的全球 500 强企业中，百事公司排名第 63 位。 百事公司 1982 年进入中国建厂，加上刚在深圳落成的一个瓶装厂，已有30 多家合资合作企业，总投资接近5 亿美元。其旗下的“百事可乐”、“七喜”、“美年达”、“激浪”，包括“亚洲”、“北冰洋”、 “天府”和“佳得乐”系列、“都乐”系列饮料都已成为中国家喻户晓的品牌。 百事是一家成功的大企业。它从 1898 年诞生至今已有 100 多年历史，其间也曾濒临破产，惨淡经营，但终归还是能化险为夷，大步前行，迎来今日的辉煌。百事的成功和所有的成功企业一样，得益于它有远见卓识的领导层、他的经营战略、严格的管理和不断推出适应市场并有新意的产品。但百事独特的成功经验中最重要的是它赋予企业和产品的文化。 百事品牌的理念是“渴望无限”， 倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。 为了推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品牌基础和企业文化载体，在广告和社会公益活动中借助杰克逊、张国 荣、“小甜甜”布兰妮、王菲、周杰伦 、蔡依林、郭富城、陈慧琳、郑秀文、贝克汉姆、里瓦尔多、卡洛斯、范志毅、李玮峰、祁宏等一大批明星作为品牌代言人，极力倡导企业文化所提倡的精神，使百事的“新一代的选择”和推崇“快 乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受。这样，很多人就明白了，为什么“百事”的产品从简单的 包装到向运动系列、功能系列拓展都刻意体现一种动感和欢快的格调，从而使许多青年人成为“百事”忠实和热心的 消费者。 百事文化不仅是企业的，也是社会的，它深刻地通过其产品的推销影响着一大批人，反过来又推动企业按照这种文化的定位不断创新，得以经历了100 多年还保持着旺盛的朝气。 企业文化 中国有句俗语，“冰冻三尺，非一日之寒”。光靠明确高难目标以及强硬制度作手段还是远远不够的。作为企业的软件是培育和强化企业独特的价值和文化才是公司长期发展的保证。在公司价值和文化方面，百事集团同样强调的是 重视结果，以及人员如何能够信守诺言而达到事先制定的目标。人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中是最受重 视的。公司的文化和价值观适用与那些热爱挑战、自爱竞争、喜欢与哪些有能力的人在一起工作的人们。 当然，百事集团的管理也有缺陷，例如公司过分地强调“重视结果”，他会使人们目光短浅，做事只看到短期的结果而又是忽视长远的目标。又如公司吸引一批有雄心壮志的人，这些人自然有其强烈的危机感和压力，那么也就间接 地鼓励这些人修建自己的防御墙，如组织自己在公司内部的关系网，拉帮结派，耍手段等。 【百事可乐在华】 百事在中国的历史可以追溯到中国实行改革开放之初。1981 年，百事可乐与中国政府签约并在深圳兴建百事可乐灌装厂，成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。时至今日，百事已在全国各地先后建立了40 多家合资或独资的企业，总投资超过 10 亿美元，直接员工近 10,000 人，提供间接就业机会达 150,000 个。 业务摘要 总投资：百事与合作伙伴自 1981 年起在华投资逾 10 亿美元。所有机构：百事在中国有 40 多家合资或独资的企业。 雇佣人数：百事饮料和菲多利直接雇佣近 10,000 名中国员工。提供间接就业机会，包括服务*人员，供应商和经销商，估计超过 150,000 个。 饮料：在 20 个城市拥有 20 家灌瓶厂，和 1 家独资的浓缩液厂。旗舰品牌包括百事可乐、七喜、美年达、百事轻怡、百事清柠和激浪等碳酸饮料系列、纯品康纳、都乐果汁系列、佳得乐和立顿即饮茶等。 食品：4 个小食品工厂。旗舰产品包括奇多玉米片、乐事薯片和早餐麦片食品桂格等 农业技术：百事和中国农业部共同合作发展了一个 2,000 万美元的全面农业技术项目，引进了种子培养技术和耕作实践。土豆产量在 3 年里翻了 1 倍多，造福了 1,100 户农业家庭。 快速食品合作伙伴：百事于1987 年将必胜客和肯德基连锁快餐带进中国。今天，该项业务属于百胜餐饮国际，他们现在仍然是百事的主要客户。 【百事可乐代言人】 以下是全球曾为百事可乐代言人的名人Michael Jackson(迈克尔·杰克逊) 麦当娜 布兰妮 贝克汉姆 罗纳尔多 齐达内罗伯特·卡洛斯 而在大中华地区，曾担任百事可乐代言人的名人包括：张国荣 陈慧琳 王菲 郭富城 郑秀文 周杰伦 蔡依林 陈冠希 古天乐 谢霆锋 赵晨浩 热力兄弟 F4 黄晓明 李准基 罗志祥 林丹 谢杏芳 2009 年韩庚率领的 SJ-M 正式加盟百事家族，作为亚太地区的代言人。百事可乐代言蔡依林热力兄弟古天乐李俊基 【百事可乐慈善捐赠】 截至 2008 年 6 月 3 日，百事基金会、百事公司及百事中国员工向四川地震灾区捐赠的现金及物资总额将超过1000 万元人民币，以救助地震灾区及受此影响的数以万计的灾民和家庭。 【百事可乐广告语】 1898 年 清爽、可口，百事可乐 1903 年 提神、爽心、增进消化 1905 年 可口之饮料 1906 年 天然饮料——百事可乐 1907 年 百事可乐：可口、健康 1909 年 百事可乐：使你才气焕发 1910 年 喝百事可乐，让你心满意足 1923 年 这就是健康：百事可乐 品尝百事，你将喜欢它 1928 年 百事可乐，激励你的士气 1932 年 一样的价格，双倍的享受 1939 年 一样的价，双倍的量 1940 年 百事可乐是属于你的饮料 1943 年 令人诱惑的口味 1945 年 百事可乐：更多、更好 1949 年 口味最好、花钱更少 1950 年 量多、活力更多 1953 年 清新、爽口 1958 年 爱社交，喝百事 喝百事，增友谊 1959 年 百事可乐令你心旷神怡 1961 年 这就是百事，它属于年轻的心 1963 年 奋起吧，你就属于百事新一代 1964 年 让自己充满活力，你是百事新一代 1967 年 口味独一无二，百事可乐向前涌动 品尝无可比拟的百事 1969 年 生活/奉献 你从生活中获取，百事从奉献中获取 1971 年 拥有一个百事的日子 1973 年 成为百事人，感受自由心 1975 年 百事挑战，让你的感觉来决定 1976 年 拥有百事时代 1979 年 把握百事精神，赋予百事挑战 1982 年 喝百事可乐，享受一生美味 啊！百事的时代 1983 年 现在就去体会百事 1984 年 百事可乐，新一代的选择 1987 年 百事可乐：美国的选择 1990 年 亲爱的，这就是您所需要的 1992 年 不能没有它——百事可乐 1993 年 年轻、开心，喝百事 1995 年 百事之外，别无选择 1996 年 改变新的一页：百事可乐 1998 年 新一代的选择 The choice of a new generation 渴望无限 （Ask for More) 1999 年 百事，渴望无限 快乐的可乐 2003 年 百事，这就是可乐 2004 年 突破渴望 (Dare for More) 敢于第一 (Dare to Be No.1) 2007 年 突破 创造 发现 More 2008 年 全民携手 舞动中国 2008 年 欢聚时刻 共享百事 2009 年 百事我创 百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。业务范围遍及世界上近 200 个国家，雇有员工 185,000 人。 公司 2007 年销售额超过 390 亿美元。 公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品。 百事公司致力于可持续发展，主要包括人类的可持续发展，环境的可持续发展及人才的可持续发展。公司将其定义为“目的性绩效”（Performance with Purpose），其目的是要在创造良好的经济效益的同时回报所服务的社区。这其中包括公司能够提供一系列满足消费者需求的方便食品和饮料，广泛参与到水、能源和包装的环保事业中，以及提供一个能吸引并留住世界级人才的多样化和包容的工作环境。百事公司已被列入道琼斯北美可持续发展指数、道琼斯全球可持续发展指数和高盛可持续发展指数的名单中。 如今，百事公司全球最大的食品和饮料企业之一，被公认为世界上最成功的消费品公司之一。在 2007 年公布的《财富》杂志全球 500 强名单中，百事公司名列第 184 位，并位列全美最受赞赏公司的第 19 名和“全球最受赞赏的 10 家企业”之一。2003-2005 年，百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首；在 2004 年《商业周刊》评选的全球100 强品牌中，百事以 120.66 亿美元的品牌价值位列第 22 位。 百事公司的系列产品中有 18 个品牌的年销售额都在 10 亿美元以上。这 18 个品牌是：百事可乐 （Pepsi-Cola）、佳得乐（Gatorade）、激浪(Mountain Dew)、百事轻怡（Diet Pepsi）、乐事 (Lay’s)、立体脆 (Doritos)、纯果乐（Tropicana）、奇多(Cheetos)、Aquafina、七喜(7-UP)、立顿茶（Lipton Teas）、桂格麦片（Quaker Cereals）、Ruffles、美年达(Mirinda)、Tostitos、Sierra Mist 和菲多利（Fritos）等。 百事可乐旗下品牌： 百事可乐(Pepsi-Cola) 美年达(Mirinda) 七喜(7-UP) 激浪(Mountain Dew) 百事轻怡(Diet Pepsi) Aquafina 瓶装水 立顿茶(Lipton Teas 与 Thomas J. Lipton 联合推出) 菲多利旗下品牌： 乐事薯片(Lay’s potato chips) 立体脆(Doritos) 奇多(Cheetos) Ruffles Tostitos 佳得乐品牌： 佳得乐(Gatorade) 桂格品牌： 桂格(Quaker) 纯品康纳鲜榨果汁系列(Tropicana Pure Premium) 百事公司发展历程 1894 年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，药剂师科尔贝.布莱德汉姆（Caleb Bradham）在配制有助于消化的药剂时，意外地发现其中的一种口味深受顾客喜爱。他由此得到启发，进而试制了一种碳酸饮料，取名为“布莱德（Brad）饮料”。1898 年，布莱德汉姆将其易名为“百事可乐(Pepsi-Cola)。1902 年， 布莱德汉姆创建了百事可乐公司。在当时众多同类公司中，这家小公司毫不起眼。但沧桑百年之后，当初绝大多数的公司已不见踪影，由百事可乐发展而来的百事公司却发展为当今世界上屈指可数的跨国公司之一。 百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主。1965 年，与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并，正式更名为百事公司，从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。从 1977 年开始，百事公司进军快餐业，先后将必胜客(Pizza Hut)、Taco Bell 和肯德基(KFC)收归麾下，进入多元化经营的高峰。 为了更好地发挥产品结构优势，将市场经营重点重新回归饮料和休闲食品，百事公司于1997 年 10 月作出重大战略调整，将拥有必胜客、Taco Bell 和肯德基的餐厅业务从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global, 现公司名为 Yum!）。1999 年，百事公司将百事可乐灌装集团(PBG)分离上市，以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。 在将非战略性业务剥离的同时，百事公司也陆续收购或并购了多项核心业务，在专业化的道路上不断深入。1998 年，百事公司全盘收购了世界著名的 Tropicana 果汁饮料公司。2000 年，百事公司收购 SoBe 饮料公司，推出一系列自然口味的健康饮品。2001 年 8 月，经欧盟委员会和美国联邦贸易委员会批准， 正式与世界著名的食品公司 Quaker 公司合并。通过此次收购，将占有美国运动饮料市场绝对份额、被称为“美国生活的一部分”的佳得乐（Gatorade）品牌归入百事旗下，百事公司一跃成为非碳酸饮料行业冠军。合并后的百事公司，重点发展需求强劲的休闲食品和饮料业务。 百事公司还通过与一些全球知名品牌建立伙伴关系，不断扩大自己的业务能力。1992 年，百事公司与Thomas J. Lipton 结成战略伙伴关系，在北美市场生产即饮茶饮料品牌——立顿(Lipton) 茶，并于 2003 年将这一北美市场最大最成功的即饮茶合作关系推向全球。百事公司同星巴克咖啡公司合作推出的包装咖啡饮料也深受广大消费者的欢迎。 百事公司于 2007 年宣布对其组织结构进行战略调整，将此前由百事北美公司和百事国际集团组成的两个部门划分为三个主要运营部门，即百事美洲食品公司(PAF)、百事美洲饮料公司(PAB)和百事国际集团(PI)，以使公司能够继续保持强劲增长势头，并更加充分地发挥高级领导人员的才能。 历经一个多世纪激烈的市场竞争，百事公司经历了从扩张到收缩，从专业化到多元化再到专业化，以及多次业务重组的发展过程，由小而大，从优秀走向卓越。如今，公司在碳酸饮料、非碳酸饮料、休闲食品等领域发展均衡，呈现出长期可持续发展的潜力。2005 年 12 月初，百事公司股价攀升，市值达到创纪录的 984 亿美元，历史上首次超过主要竞争对手市值，表现出了强劲的增长势头。 小食品，大事业--百事食品在中国 随着中国改革开放的深入和人民生活水平的提高，人们的生活方式也发生着显著变化，休闲食品这一小食品，逐渐发展为一个朝气蓬勃的大产业。与此同时，百事公司在近年来全球性的结构调整中，休闲食品也逐渐成为两大主导产品之一。因此，在百事公司的对华投资中，食品业务受到高度重视，投资力度日益加大。 从 1993 年正式进入中国，截至2005 年 10 月，百事食品在华共建成4 个食品生产厂、5 个农场，总投资约 1.2 亿美元，拥有 1200 多名员工。百事食品以土豆制品为代表的小食品，有力地推动了整个行业价值链的发展。中国的土豆种植技术和生产加工水平，得到了极大地提升；百事食品投资运营的直接作用和示范效应，让包括食品行业、相关合作企业、农民等，都从中受益。 引进世界上最先进的技术 在休闲食品的生产中，最重要的原材料之一是土豆。而中国原有土豆品种，基本用做蔬菜，不能加工食品，食品加工用的土豆需要进口。百事食品经过认真考察研究，将最适合于中国种植条件的专有马铃薯品种“大西洋”引入中国，同时引进了世界上最先进的土豆种子培育技术和种植技术。近年来，百事委托包括中国农业科学院蔬菜研究所以及甘肃、山东、云南等地的科研院所在内的多家单位进行原种培育， 然后把种薯交给农业生产企业和农民进行种植，百事提供技术指导，产品由百事公司根据协议收购。与此同时，百事积极在国内建设原材料基地，在内蒙古达拉特旗、内蒙古阿鲁克尔沁旗、广西北海、广东湛江和河北沽源建立了五个农场，并在农场应用最新的灌溉、冷藏和散装运输技术，使之成为世界一流的标准化农场，有力地促进了土豆的规模化生产和相关食品产业的发展。采用百事先进品种和技术后的国内土豆种植，由原来平均亩产 1 吨左右跃升至 2 吨，甘肃酒泉一家企业的产量甚至高达 2.5 至 3 吨。 授人以鱼，不如授人以渔 百事食品自进入中国以来，积极传播先进的土豆种植技术和理念，致力于同中国食品业共同成长。百事公司在中国最令人振奋的合作项目之一，是投资 2000 万美元与中国农业部合作开展有关提高土豆种植水平的项目，在中国推广现代化的种子培育技术和种植技术，帮助内蒙古、甘肃、河北、陕西、广西、山东等地农民种植土豆。此外，百事公司基金会捐赠70 万美元资助“百事-中国农科院农业发展研究中心”的建设，积极参加中心举办的各类研讨会、培训班，同国内的土豆专家分享土豆种植的方法和经验。百事还在甘肃、昆明等地设立世界一流的种薯实验室，教育和支持当地的种植者改善品质和质量。特别是百事食品在内蒙古达拉特旗的模范农场，业已成为国内主要的培训中心，向农民传授如何栽培高价值、高商品率的农作物。 土豆品种的改善和种植技术的提高，为广大薯农带来了丰厚的收益。仅百事公司一年采购的土豆，就可为农民提供 2800 万元左右的收入。蔬菜用土豆产量每亩 1 吨左右，每吨价格只有 500-600 元；而百事公司提供的食品加工用土豆产量每亩可达 2 吨以上，收购价为 1100 元左右，农民每亩约可增收 1600 元。十余年来经百事土豆项目受益农户超过 1 万。仅 2004 年一年，百事用于食品原材料采购的支出就达 2000 万美元，且今后每年还将以 30%的速度增长。 国内土豆科研水平的提高和生产技术的改善，也推动了相关食品加工业的进步。目前中国食品加工用土 豆已开始规模化生产，食品加工用土豆占到国内土豆产量的 5-10%，替代了进口，推动了食品产业的发展。不仅如此，中国生产的土豆，质量已经达到国际标准，生产成本远低于发达国家，极具市场竞争力， 完全可以出口到不宜种植土豆的台湾地区以及韩国和东南亚国家。 探索可持续发展之路 在发展大力食品产业的同时，百事食品还积极致力于保护生态环境，探索可持续发展之路。保护生态环境，实施可持续发展，是中国国家战略的要求，也是地方政府发展经济的要求。同时也是世界发展的一种潮流和趋势。在这方面，百事食品是一个成功的探索者和实践者。百事内蒙古达拉特旗农场运作模式， 就创造了由沙漠到绿洲的奇迹！ 中国耕地资源紧缺，但沙土荒地却很多。内蒙古达拉特旗农场占地一万余亩，全部是沙丘地。百事通过平整沙丘、种树植草防风固沙和进行土壤改良，使荒漠沙地达到了土豆生产的基本要求，同时通过引入先进农业生产机械和技术，科学种植，打井喷灌，玉米土豆轮作，保证了质量和产量。现达拉特旗农场土豆产量达到 2.73 吨/亩，超过了国际水平。 百事达拉特旗农场的成功实践引起了内蒙古当地政府的高度重视和赞赏，并将土豆作为农业产业的主导产品进行推广生产。百事公司已与内蒙古供销社和富广集团等企业合作，提供种薯和技术帮助这些企业建立土豆生产基地。一些国内企业也纷纷借鉴百事公司农场的模式在内蒙古进行土豆种植。百事土豆模范农场，为国家可持续发展战略，作出了生动的诠释。
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