原标题：【公司动态】关于在公司开展“有责任有担当、比创新比贡献”理想信念大讨论活动的方案
河南壹仓优品百货有限公司自成立以来，在不到一年时间里，一路披荆斩棘，一路攻城夺寨，一路勇往直前，通过线下品牌折扣店连锁加盟形式在国内三、四线城市和城镇乡村建设网点，打造了全新的“店商+电商+消费生态圈”新零售模式，取得了累计签约店铺数量突破2482家，已开店铺数量800余家的骄人成绩。成绩的取得来之不易，既蕴含着公司领导层的高瞻远瞩、运筹帷幄，又蕴含着全体员工的团结拼搏、砥砺前行。但是，这些成绩的取得只是万里长征走完的第一步，如果这一步也值得骄傲，那是比较渺小的，更值得骄傲的还在后头。今天的成绩只是序幕，序幕并不是高潮，今后公司发展的路程会更长更伟大，挑战会更重更艰巨，前途会更光明更清晰，这一点现在就必须使公司全体员工明白，务必使家人们继续保持有责任有担当的作风，务必使家人们继续保持比创新比贡献的斗志，务必使家人们继续保持有理想有信念的情怀。经公司研究决定，从即日起在全体员工中深入开展“有责任有担当，比创新比贡献”理想信念大讨论活动，活动方案如下。
当一个企业的发展战略规划确定以后，人的因素就是企业核心竞争力的一个重要组成因素。公司的中层和广大员工是公司效益、发展的中坚力量。“不患无策，但怕无心”，广大员工的责任感、事业心、使命感是我们战胜一切困难挑战，实现一切光荣梦想的决定因素。在公司内部深入开展理想信念大讨论活动具有重要意义。
当前，一些与公司发展战略规划相违背的现象在公司内部仍有端倪，主要有以下种种表现形式：官僚作风有所抬头，没有国企的命，却一身国企的病，对上阳奉阴违，对下颐指气使，做表面文章、摆“花架子”，策划方案不接地气，运行管理主观想象；山头主义时有发生，各自为政，把分管部门当私人领地，对内袒护，对外睚眦，干活分你的我的，内耗严重，难以形成合力；理想缺失信仰不牢，整日浑浑噩噩无所事事，信奉当一天和尚撞一天钟，来公司蹭工资，回家蹭饭，图清闲，怕辛苦，得过且过，松松垮垮，拖拖拉拉，把许多该干的事情放凉了、拖“黄”了；劣质勤奋不真不实，看似表面忙忙碌碌，实则庸庸无为，工作不走心，当留声机传话筒，没思路没意见，没想法没创意，天天以不求有功但求无过，没功劳有苦劳为借口，其实每天的勤奋毫无个性毫无价值；执行不力职业精神缺失，不潜心研究工作，不熟悉本职业务，志大才疏，眼高手低，大事做不来，小事不愿做，困难的事推别人，简单的事抢着来，实在躲不开，就敷衍塞责；毫无担当不想负责，想升职不想干事，想揽权不想担责，想出彩不想出力，对下级工作哄着、成绩捧着、问题捂着、缺点顺着，等到出现了严重问题，或只讲感情不讲原则，只重关系不问是非，或干脆一脚把皮球踢给别人；忽视学习对己放任，热衷碎片化心灵鸡汤，却对饕餮盛宴无动于衷，沉溺形色社会交往应酬，却难以自我净化沉淀，面对公司的快速发展，我们的员工出现了“本领恐慌”，不懂规律、不懂门道、缺乏知识、缺乏本领，习惯于用老思路老套路来对付，蛮干盲干，虽是辛苦，但不是不对路子，就是事与愿违，甚至南辕北辙；暮气沉沉缺乏激情，只是把工作当作谋生的手段，整天做的就是熬时间，躲检查，等工资，盼休息。在工作中推一推，动一动，甚至推而不动；出勤不出工，出工不出力，出力不出活；被动接活多、主动想事少，工作主动性不强，缺乏效率意识和雷厉风行的作风，工作效能低下；道德陷落失去底线，精神空虚、格调庸俗、境界低下，不能洁身自好、严守操行，情趣低俗、自我放纵、玩物丧志，追求物质感官享受，经不起诱惑，道德沦丧、腐化堕落，拿公司利益行个人恩惠，甚至出现内外勾结，窃取公司秘密，大干损失公司利益，另起炉灶之事。凡此种种，实为阻碍公司发展之疾瘤，必戒之必除之。只有这样才能为公司的发展壮大，为全体员工的切身利益提供坚强的保障。
二、深刻把握开展“有责任有担当、有创新有贡献”理想信念大讨论活动的目标要求
理想信念大讨论活动在公司全体员工中开展，重点抓好公司管理层；主要任务是教育引导全体员工树立发展观点，弘扬优良作风，解决突出问题，保持激扬斗志，使全体员工思想进一步提高、作风进一步转变，责任感事业心进一步树立。要坚持全面贯彻落实公司各项目标任务要求，把作风建设放在突出位置，以作风建设的新成效凝聚起推动公司发展的强大力量。
要深入解决好为了谁的问题。公司荣则员工荣，公司兴则员工兴。个人的成长离不开公司，公司的成长也离不开个人。公司的自我超越，必须落实到全体员工的自我超越。实现公司的长足发展，最终需要全体成员共同努力。公司的兴衰，取决于每个人的贡献资源与索取资源的关系。当个人资源贡献多于索取时，公司发展的资源丰富，必将处于持续兴盛状态。相反，当每个人资源索取多于资源贡献时，公司发展必将面临资源萎缩，最终导致解体。个人成长与公司成长交互影响，水乳交融，形影相伴。因此，大力弘扬爱岗敬业，提倡有责任有担当，既是公司发展的需要，更是每个员工自身发展的迫切要求，每个员工只有把个人的发展需要融入公司发展的需要，才能思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行，效益上同心共赢。反之，员工的发展与公司的发展背道而驰或赶不上公司的发展速度，则必然被发展的脚步所淘汰。
要着力解决突出问题。主要是坚决反对阻碍公司发展的各种顽固疾瘤，反对阻碍公司发展的一切行为。教育引导全体员工真正把心思用在干事创业上，把功夫下到出实招、办实事、求实效上，把聪明才智用到比创新比贡献上，要始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。
要牢牢把握基本原则。坚持正面教育为主，引导全体员工坚定理想信念，增强对公司发展道路发展理念的信念，增强对公司成为新零售领军企业的信心，增强对公司投资者的信任。切实改变部分员工只看现象、不看本质，只看局部、不看全局，只看眼前、不看长远的世界观和价值观，牢固树立埋头苦干、艰苦奋斗、脚踏实地的精神动力，引导广大员工端正从业态度，树立崇高的职业精神和良好的个人形象，认同企业的文化理念，热爱所从事的行业和岗位，对公司有强烈的归属感。坚持从公司中层干部入手，增强大局意识、整体意识，重品行、作表率，坚持批评和自我批评，开展积极健康的思想斗争，敢于揭短亮丑，崇尚真理、改正缺点、修正错误，真正让全体员工思想受到教育、作风得到改进、行为更加规范。坚持讲求实效，针对每个部门、每个岗位不同情况，找准各自需要解决的突出问题，提出适合各自特点的目标要求和办法措施。坚持一级抓一级、层层抓落实。
从今年12月开始，自上而下开展理想信念大讨论活动。至2018年2月上旬基本完成。着力抓好以下3个环节。
1. 学习教育、听取意见。重点是搞好学习宣传和思想教育，深入开展调查研究，广泛听取广大员工意见。要采取集中学习和各部门分别学习等多种形式进行学习和教育。组织员工认真学习庄杰同志所撰写《高举思想的大旗奋勇前进》等系列文章，认真学习企业文化及员工日常行为规范，学习公司的历史和优良传统，开展理想信念、作风建设和道德品行教育，充分征求员工意见，为对照检查、开展批评和解决问题打好基础。
2. 查摆问题、开展批评。重点是对照公司员工存在的种种问题，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，认真查摆形式主义、官僚主义、不求真务实、不爱岗敬业等方面的问题，进行自我剖析，开展批评和自我批评。
各部门要组织召开一次高质量的专题民主生活会。各部门总监要切实负起责任，主要负责同志要带头查摆问题，带头开展批评和自我批评。会前，要充分听取员工意见，总监及主管要逐一与员工谈心，主管级以上人员都要对照要求撰写对照检查材料。会上，既要进行深刻的自我批评，又要进行诚恳的相互批评。会后，要及时上报民主生活会情况。
3. 整改落实、建章立制。重点是针对作风方面存在的问题，提出解决对策，制定和落实整改方案；对一些突出问题，进行集中治理。各部门都要抓住重点问题，制定整改任务书、时间表，实行总监负责制，并在一定范围内公示。注重从体制机制上解决问题，使转作风，敢担当，比贡献成为全体员工长期自觉的行动。
要强化正风肃纪。对依然存在软、懒、散的各部门进行整顿；对不能认真查摆问题、没有明显改进的员工，要进行组织调整。在活动中发现的重大违反公司规定，给公司造成重大损失的员工要及时严肃查处直至开除。要提高实际工作能力。注重摸清情况、摸清底数、吃透问题，克服走马观花、蜻蜓点水、浅尝辄止，要注重直面困难，克服避重就轻、回避矛盾，提高责任感事业心，做到有责任有担当；要积极出思路出创意，克服心不在焉，混子日，蹭工资。要加强制度建设。对经实践检验行之有效的，要长期坚持，抓好落实；对不适应新形势新任务要求的，要抓紧修订完善。坚决纠正有令不行、有禁不止、无视制度的问题。要注重总结大讨论中的好经验好做法，健全员工考核评价机制，推动改进工作作风常态化长效化。
各部门要把组织开展大讨论活动与认真做好各项工作结合起来，做到两手抓、两不误、两促进。既要坚持大讨论活动的基本环节不能少、不变通；又要结合各自实际，灵活安排各个环节的工作，在解决问题上下功夫，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。
（一）加强组织领导。各部门要高度重视大讨论活动，每天下班后，拿出半小时时间学习规定的内容，组织本部门员工剖析自己，开展批评与自我批评，开展比创新比贡献活动，切实提升本部门员工爱岗敬业、创新贡献的境界。
（二）转变工作作风。注重直面困难、解决问题，注重正面引导、入脑入心，切实增强活动的感召力和认同度。主管级以上人员要注重通过个别谈心等方式与员工进行直接交流，了解每个员工的思想现状、困难和问题。
（三）强化舆论宣传。做好大讨论活动的宣传报道，充分利用微信服务号、订阅号、公司网站等、根据不同阶段安排制定不同的宣传工作方案，着重专题报道各部门的经验做法和涌现的理想信念典型，通过典型引路、学习交流，扩大活动的影响力，推动活动的深入开展。
（四）注重分类指导。公司领导层要根据不同部门的特点联系指导各部门的大讨论活动。
（五）推进党建工作。发挥公司党员先锋模范作用，强化企业党组织在职工群众中的引领作用，依托企业党建工作促进员工坚定理想信念，推动企业文化的构建。
（六）重在探索创新。运营支持部要结合实际情况，在活动的内容、载体、方式等方面积极探索、大胆创新，寓教育于管理之中，多出点子、多创特色，使爱岗敬业成为每个员工的长期自觉。返回搜狐，查看更多