其详细措施包括：1、在优化产业和能源结构方面，提高准入门槛，制定项目准入导向目录，严控高耗能、高排放行业新增产能;坚
决停建产能严重过剩行业违规在建项目。优化产业空间布局，推动重、化企业向专业园区
聚集，严格限制在生态脆弱或环境敏感地区建设高排放项目。推广新能源新技术，加快企业技术改造，大力发展循环经济、绿色经济，培育壮大节能环保产业，促进重大环保技术装备、产品的创新
开发与产业化应用。2、在加强面源污染源治理方面，2017年10底前，市中心城区居民燃煤采暖锅炉全部淘汰。中心城区城乡结合部、
方公里禁燃区全面淘汰和禁止新建高污染燃料燃用设施。各县(市、区)逐步淘汰拆除和禁止新建10吨及以下工业燃煤锅炉。其它区域
内的燃煤工业锅炉、工业窑炉全面实现达标排放。经治理仍不达标的，报经有权批准的人民政府予以关闭。2017年年底前中小企业全
此次，我市大气污染防治实施方案的公布，是政府下大气力整治环境保护的民生工程，也是顺应科技潮流、推进产业结构调整的重
该方案中明确提出利用清洁能源锅炉、分布式燃气热泵技术替代居民燃煤采暖锅炉，这为我司燃气热泵、太阳能锅炉产品推广应用
提供了历史性的发展机遇。我们相信……必将乘着2017年的政策春风，为实现公司战略发展目标迈出历史性跨越，为……的碧水蓝天
“中国民营企业500强”是中华全国工商业联合会在上规模民营企业调研的基础上，以营业收入总额为参考指标发布的排序结果。
收入总额1,88,209万元，入选“2017中国民营企业500强”榜单，成为中国xxxx集团走上集团化发展道路的重要标志之一。
个以现代煤化工为标志的低碳化、清洁化、循环型国家级产业园区，成功运营了一大批煤基清洁能源项目。
企业，中国xxxx将继续加大在清洁能源领域的投资和科技研发力度，遵循“绿色、安全、高效”的发展模式，构建全新的清洁能源全产
大会在公司总经理郑周先生精彩而真情的新年献词中拉开了帷幕;其后副总经理李进先生对2017年合肥聚能新能源科技有限公司的发
展作了全面客观、公正的总结，并提出了2017年公司未来的发展思路，会议对公司2017年度先进集体、先进个人进行了表彰与嘉奖。
本次年会上，聚能员工自创自演了丰富多彩的文艺节目，激动人心的抽奖活动让整场晚会高潮迭起。大合唱《明天会更好》给大家
整个年会在和谐、温馨、激情、欢乐的气氛中圆满落下帷幕，展现了聚能员工充满活力、积极向上、团结进取的精神面貌。回首2017，我们齐心协力，努力拼搏，共同收获;展望2017，我们目标
热烈祝贺山东圣大管业有限公司中标山东省沂源县小型农田水利重点县2017年度工程管材(PE给水管)采购招标项目!
2017年建筑工程管道市场风起云涌，竞争激烈，中小型企业更是举步维艰。。。
如何给企业寻找新的增长点，如何让圣大品牌唱响齐鲁大地，如何让企业的发展上一个新的台阶?面对诸多疑问，圣大管业总经理孙友强审时度势，做出了进军市政给水管道市场的重大决定，给圣大军团指明了方向!
一点一滴，一步一个脚印，在孙总的指引下，公司所有部门积极配合，PE事业部终于开花结果：
20xx年7月中标黄岛海青狄家河、黄岛区胶河经济区规模化供水PE管材管件采购项目20xx年8月中标沂源县小型农田水利重点县20xx年度工程管材(PE管)采购项目。。。。。。。。。。。
未来的路还很长，我们圣大人要解决的问题、要克服的困难还有很多。但是很庆幸我们的双脚已经走在了正确的路上，努力吧!圣大人!把圣大品牌做成中国知名品牌，做到家喻户晓，服务万众，这是我们的目标!
2017年6月29日至7月1日，陕西xx建筑工程有限公司在西安xx大酒店二楼会议室召开了一年一度的工作会议。公司总经理、副总经理，各项目管理人员及其公司各职能部门领导等50余人参加了此次会议。
的工作报告。报告分析了现在建筑市场诸多不利因素，全面总结了2017年所作的工作，客观的分析了工作中存在的问题，并依据2017
安排部署。会议指出：要牢牢把握公司发展大局，转变公司发展战略，提升企业品质，实行多元化经营，在发展公路、铁路的前提下，也要进入房建、水利、装饰装修等行业，弥补桥梁单一性带来的不足，倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试，坚持不懈，确保2017年的经营目标的实现。公司副总及书记也对如何加强项目的质量、安全、成本、生产经营、文化建设方面做了详尽的报告。
何提高项目的管理能力;如何留住人才等四个大议题进行了激烈的研讨，参会人员本着认真负责的态度，从公司的实际出发，畅所欲言，进言献策，共同谋划着公司的美好未来。
精神，洋溢着浓厚的民主气氛，这是一次团结民主、集思广益的大会，必将引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创
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