作为福建省级主流媒体融合发展的“试验田”，融媒中心从全面运营伊始，就着力从多个方面突出福建特色，努力闯出福建融媒发展新路。
福建省广播影视集团在进行媒体融合改革探索时，将原有的新闻中心、电视新闻频道、乡村振兴·公共频道、福建新闻广播、福建网络广播电视台等7个独立单位合并重组，成立了融媒体资讯中心，成为集团媒体融合改革先行先试的第一个大节目中心。
这7个组成单位原来基本上是各自独立进行内容采制、平台建设和产业运营的完整机构，其采编流程、传播特点和运营规律各不相同，如何整合，当时业界并没有可以照搬的模式。经过反复思考，中心认为，只有在尊重客观的规律基础上进行“大破”，才有可能扫清障碍、阔步前行，实现“大立”。
近日，福建省广播影视集团融媒体资讯中心（以下简称“融媒中心”）被国家广电总局评为2023年全国广播电视媒体融合先导单位。福建省广播影视集团融媒体资讯中心主任邓金木介绍了中心的重要突破、亮点以及主要抓手。
「广电独家」：作为推进广电媒体深度融合转型的先进单位，您认为融媒中心在哪些方面取得了重要突破？
邓金木：在集团强有力的支持下，融媒中心抓住机构重组契机，首先做好顶层设计，着力打破旧框架束缚，从四个方面进行大胆改革、重点突破。
原先的机构是按照媒介形态划分的，电视是电视，广播是广播，新媒体是新媒体，电视内部还按照采编领域的不同继续细分。融媒中心筹建之初，看似存在全媒体矩阵，但内部并没有打通，相互之间区隔明显，“你是你，我是我”，各方面资源重复配置，共享能力很差，运行效率无法提升。
机构重组过程中，我们重新根据融媒体传播特点、职能需求进行全体系重塑，构建起“融媒中心主任总负责，中心班子为指挥核心，编务会为运作中枢，渠道共享、资源统调的八大部门为基本架构”的全媒体运营架构体系。
这第一步的架构重建完成后，电视、广播、新媒体等各块资源调配的“任督二脉”被打通，“你中有我，我中有你”，适应新的媒体运营规律的机构体系迅速成形，并在几年来的实践中不断完善，朝着“你就是我，我就是你”稳步升级。
传统广电媒体运营时期，每家独立运行的频道、频率和新媒体机构都“麻雀虽小，五脏俱全”，在媒体融合过程中，这种叠床架屋式结构首先必须被打破。
在集团支持下，我们将原有各层级干部的职务全部“归零”，按照融媒中心运营新架构的实际岗位需求，将中心新设置岗位职责和干部个人的才干优长双向结合，重新调整任命、上岗履职。
通过设置新的岗位职责体系，办公室、总编室等综合部门实现“瘦身”；各层级干部队伍重点向采编业务部门倾斜、流动，并能够有效实现跨平台多岗位锻炼；以职务“破壁”为契机，加快推动采编人员全媒化转型。
重组前各部门绩效考核标准不一，重组后要实现真正“融”在一起，建立一套新的公平合理、科学统一的绩效考核标准和实施办法势在必行。
融媒中心下定决心，克服困难，把重组前各单位绩效分配方式全部“推倒重来”，新办法不以资历、工龄、职务论英雄，绩效和奖励全面向想干事、能干事、干成事的一线员工重点倾斜。
比如，根据中心班子会研究确定的奖励标准，获得国家级重要奖项的单项最高奖金可达30万元。这有效激发了员工创新创优积极性，最近几年，融媒中心不断获得重要的国家级新闻奖项。
优秀人才队伍是媒体融合发展进程中最重要的生力军。融媒中心多方努力，争取上级支持，构筑新的人才培养选拔机制：
组建了福建广电融媒体发展有限公司，大力引进外部人才；积极打破不同身份待遇壁垒，在绩效待遇等方面最大程度实现编制内、集团聘用和公司聘用三种身份员工同工同酬；打通身份转换通道，表现优秀的公司聘员工经过公开考核可转为集团聘用甚至进入事业编制，激励更多人才脱颖而出。
上述四个方面的举措，其核心指向很明确，都是紧紧围绕建立适应媒体融合发展的新的体制机制而展开。几年来的实践证明，这四个方面的“大破大立”，为媒体融合发展夯实了基础、捋顺了关系，为融媒中心各方面事业发展举措次第展开、顺利实施起到了通经活络的关键作用。
「广电独家」：在关键方面取得重要突破、各项新机制体制就位之后，融媒中心这两三年来克服传媒大环境的变化和新冠疫情等不利影响，取得了逆势稳健发展的好成绩。请您介绍一下这方面的情况。
邓金木：近年来，融媒中心有多件新思想宣传作品获得中宣部、国家广电总局表扬。
如卫星视角的互动视频《太空看福建》入选中宣部“党的二十大报道融创精品十大案例（地方媒体）”。
融媒中心所属乡村振兴·公共频道创新科技、产业助农模式，被中宣部评选为全国文化科技卫生“三下乡”活动优秀团队，是2022年度唯一入选的媒体团队。
原创短视频《给习爷爷的信》入选国家广电总局“2022年网络视听精品节目”。
2021—2022年，融媒中心有6件作品荣获中国新闻奖二等奖，创下历年来最好成绩；2023年9月，又有6件作品进入第33届中国新闻奖评选结果公示。三年来，融媒中心共有40多件作品获得福建新闻奖一等奖及其他国家级奖项。
当前，传统媒体营收大幅下滑，新媒体营收模式尚未成熟。在媒体融合发展过渡期，面对越来越复杂多变的媒介市场，传媒行业面临整体性挑战。如何稳定创收格局，实现传媒事业和传媒产业齐头并进、同步发展，是融媒中心创建之初就高度关注的课题。
通过巨大努力，融媒中心经营创收逆势上扬，全年经营收入从融合前的近6000万元大幅增长到2022年的1.2亿元，三年翻了一番，员工收入也“水涨船高”。
通过深耕“新闻+政务服务商务”，融媒中心已形成形象片展示、创意短视频制作、网络直播带货、线下宣推活动策划执行等多元化经营。比如，过去福鼎白茶“茶香也怕巷子深”，融媒中心与当地政府深度合作，以主流媒体的传播优势，有力助推福鼎白茶实现了从地方品牌到全国著名茶品牌的强势飞跃。
邓金木：建设新型主流媒体，牢牢把握舆论主导权，就必须立足于建设自主可控的平台，这是融媒中心的首要任务，也是推进媒体深度融合最重要的抓手。
融媒中心在正式全面运营之初，就致力于将自有平台——海博TV客户端打造为福建本土综合性视听新媒体旗舰，目前已吸引全省全部厅级政务单位、县级融媒体整体入驻，共引入政务号51个、县级融媒体89家、媒体号36个。
今年海博TV升级到7.0版本，推出福云智能推荐算法V2.0、AI内容生产等技术，实现了从融合前日更“200+”至目前日更“2500+”新闻资讯的跨越，下载量已突破1800万。
其次，在做大做强海博TV的基础上，融媒中心不断加强全媒体传播体系建设，“一体两翼”激发强劲创新动能，即以海博 TV客户端为主体，以“福建发布”矩阵和福建国际传播中心为两翼，打造内外宣一体化传播方阵。
我们代运营的福建省政府新闻办官方新媒体账号“福建发布”着力拓展“新闻+政务服务”潜力，陆续接入公积金查询、医保、自来水缴费、民政办事预约等二十多个便民服务功能。
“福建发布”还特别注重紧扣生活热点，灵活调整服务菜单，贴近用户需求，例如在高招期间推出“高考查分”服务，在重要展会期间接入“市民报名入场”通道等，目前账号粉丝数已达1000多万，成为“八闽政务第一号”。
福建国际传播中心于2023年6月下旬正式成立，由融媒中心承办运营，我们秉持“地方媒体，国家担当”理念，致力于建设以“Hola Fujian”为核心的海外账号矩阵以及“茉莉茉莉”“国宝组合”“崇高组合”等品牌IP，全力开拓多元参与、同频共振的国际传播新渠道，粉丝数和阅读数稳步增长，多条内容被我国驻美大使谢锋等多位外交官员转发点赞。
在广电时代，直播就是新闻资讯、文体综艺类节目最具魅力的报道形式。进入全媒体时代，融媒中心拥有更加完整丰富立体的媒介矩阵，可视性、互动性、功能性都得到极大拓展，网络直播的宽广蓝海为媒体融合发展开拓了巨大的想象空间。
融媒中心依托全媒体矩阵协同推广，并与央媒及全国各地头部新媒体平台联动合作，带动网络直播人气火爆。2022年端午节，融媒中心推出《长乐三溪夜赛龙舟》沉浸式网络直播，吸引了十多个国家和地区2800万闽籍乡亲和海内外网友观看，互动量达到350万次。
2023年7月防抗台风“杜苏芮”报道期间，海博TV、“福建发布”推出72小时融媒直播，融媒中心与“中国天气”平台共享实时气象数据、专业资源、各地实时视频信号，并邀请“中国天气”首席气象服务分析师在线与网友互动。该直播被人民日报、新华社、央视频等省内外上百家新媒体平台转播，全网累计观看量超1亿，互动量近100万次。
可以说，技术发展敲开了一道新大门，重构了“直播”的传播法则，网络直播站在崭新的媒介竞争赛道上，我们要勇做领跑的赛手。
媒体融合还有一个重要抓手，即大小屏的深度融合。融媒中心着力发展依托于移动互联网的媒介新形态，以中短视频为主的小屏内容生产力获得巨大释放，但不能因此忽视大屏的社会传播功能和内容建设，事实上，基于媒体深度融合发展重建新的生产关系，不但要推动小屏快速发展壮大，还要激发大小屏协调实现“迭代”式升级。
新闻记者的全媒体化，奠定了内容跨屏传播的坚实基础。我们把全媒体看作一个有机整体，不同媒介平台优势互补，优质内容产品包括各类节目、项目和活动等都遵循全媒体的传播逻辑统筹安排，有时候是大屏联动小屏，有时候是小屏带动大屏，彼此以灵活的刊发推送策略达到传播效果最大化的目的。
全媒体时代，不仅新闻资讯产品在语态、思维、逻辑上发生了巨变，媒介组织自身更发生着深刻变革。全媒体记者融合传统广电和新兴媒体的多元基因，这些基因在媒介组织体内不是单向反哺，而是双向奔赴。
经过几年的锻炼，融媒中心旗下越来越多的采编团队在全媒化新闻实践中更加成熟——他们的创作思维、叙事方式、传播逻辑相较于传统广电人呈现出新时代的新活力，相较于商业化平台则又保持了新型主流媒体应有的精气神。
前面所列举的中心近年来在创新创优创收上所取得的良好成绩，正是这种发展进步的突出体现。这种在媒体融合进程中所生发的迭代式升级，也极大地增强了我们对未来发展的信心。
「广电独家」：融媒中心在融合发展中先行先试，机制体制大胆突破，有哪些突出特色？
邓金木：省级融媒体在我国媒体融合发展中居于区域中心地位，各方面的发展都要基于本土，发挥地域优势，办出各自特色。作为福建省级主流媒体融合发展的“试验田”，融媒中心从全面运营伊始，就着力从多个方面突出福建特色，努力闯出福建融媒发展新路。
福建是习新时代中国特色社会主义思想重要孕育地和实践地，习总书记在福建工作十七年半，开创了一系列重要理念和重大实践，给福建留下宝贵精神财富。
近年来，习总书记多次对福建工作作出重要讲话重要指示，为我们指明了前进方向，这些都是做好新闻舆论工作，推动新思想凝心铸魂的独特优势和宝贵资源。面对理论宣传“富矿”，既要看得到，还要善于说，更要传得开。
例如，重点理论宣传作品《习与福建文化自然遗产》第一次以文献专题片形式生动展示习总书记在福建文化自然遗产保护领域的探索实践，获2021年度中国新闻奖二等奖。系列短视频《继往开来的福建故事》则以生动平实感人的故事展现宏阔理论内涵，赢得全网约2.5亿的总点击量。
福建山海交会，兼具农业文明和海洋文明的多元文化基因，人文底蕴深厚，自然风光宜人。融媒中心充分发挥融合传播优势，推出了短视频专栏《你不知道的福建》、融媒系列《文物里的福——福文化声音日历》、全媒体节目《福建好味道》、新闻专题《风从海上来》等地域特色鲜明的内容产品，有力推动福文化传播。
福建有闽籍华侨华人约1500多万，分布在世界上180多个国家和地区，福建国际传播中心旗下外宣账号“MoliMoli”（茉莉茉莉）面向海内外网络平台同步推出福州肉燕、茉莉花茶、福州软木画、咏春拳、畲族银器制作技艺等内容，不但抚慰了广大闽籍乡亲的乡愁，也引发众多海外网友的共鸣，在海内外社交平台总点击量超1500万。
“新闻+政务服务商务”是媒体事业和媒体产业深度融合的有机运行系统。数据化、智能化、智慧化的技术趋势，使媒体深度融入社会治理体系，伴随式服务公众生活消费成为现实，也为媒体增强自身造血功能、重塑可持续发展新模式创造了有利条件。
融媒中心在“新闻+”的探索上，坚定立足于福建经济社会发展实际，立足于服务社会民生，闯出了三条有本土特色的深度融合运营之路——
一条是融合政企资源，服务经济发展之路。融媒中心致力于打造福建省政企合作第一品牌，承接执行“县长带你买好货”“美丽乡村乐购行”“全闽乐购”等政府主导的促消费推广活动，线亿元。
第二条是融合政务信息，满足社会需求之路。融媒中心以全媒体矩阵为依托，打通政府和媒体间信息共享通道，拓展媒介政务服务功能。
例如，中心今年推出“马上办”专区，受理市民报料和咨询；上线“福通五洲”平台，面向出境人员提供多功能、一体化的全方位服务。这些服务功能的拓展，增强了平台用户的黏性，也推动政府与媒体深度联动机制不断完善成熟。
第三条是融合新型业态，布局营收转型之路。福建是茶文化和茶产业大省，在文化传播和品牌推广上，融媒中心与省内众多优质茶叶品种都有成功的合作。在此基础上，融媒中心目前正积极立足“平台经济”、试水“自营经济”，在助推乡村振兴的同时，打造自有商务品牌“茶主播”。
此外，我们还正在尝试文旅营销、职业培训、供应链打造等更多新业态，为经营创收开辟新赛道，拓展多元化产业路径。
未来，融媒中心将继续坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指引，勇担主流媒体融合发展职责使命，坚持“移动优先，海博率先”，持续完善“融为一体、调度有力、高效协同”的融合生产传播新机制，建强全媒体传播体系，唱响主流媒体“最强音”，赢得全媒体阵地“大流量”。