没有规矩不成方圆，对国家和企业来说都是适用的，而作为企业领导人，万达集团董事长王健林更重视规矩制度，将规矩渗透到管理的方方面面。
一个企业的规章制度是企业内部规范员工行为的一种准则，为员工工作的时候指引方向，在其指引下员工能够清楚的知道自己享受的权利，如何获得权利以及应该履行的义务，也只有在规章制度的规范下才能让员工更好地遵守劳动纪律，而这也是企业文化中的一部分。接下来我们一起看看王健林有什么经营之道？企业在不断发展，所以制度也要不断的更新，过时的要删除，缺少的也要添加，正因为这样，万达平均每两年就要修订一次制度，并且在这个修订的过程中，总裁、副总裁以及各个部门的负责人必须全部参加外，王健林本人也要参与。万达的制度修订在每年的9月开始，历时3个月才会最终完成。
在制度修订过程中，王健林会一直提醒参加修订的相关人员，制度的字数虽然不允许再增加，但必须把事情说清楚，而且要说有用的话，要具有可操作性，做到实用第一。王健林有一个宗旨，就是要把“有用”体现在规章制度中，而万达投了十几亿的万达学院，王健林也为其题了这两个字“有用”。用王健林的话来说，万达学院最大的目标就是有用，要让培训有效果。
制度层面也是一样的，如果有制度和没制度没有区别的话，那么该制度就是失败的，要让制度有极强的可操作性，同时要让万达所有制度都要上信息中心并运用到网上去。在执行中，王健林有四个标准，也就是四个行，即快速执行、闻风而行、立说立行、雷厉风行，同时有四个目标，要达到四个一，即一说就干、一抓到底、一以贯之、一流水平。在该方针的指导下，王健林本人也能够及时的解决工作中的各种问题，以最小的投入获得最大的效益。
优秀的企业背后一定有其优秀的企业文化，这也是万达成功的标准之一，同时这些有效的管理制度也为行业提供了学习与借鉴的标杆。一个优秀的企业一定有一套优秀的管理制度，而这个制度如果符合实际工作的需求，那么给企业带来的影响就是正面的，企业才会逐渐做大做强。王健林就做到了！