从最开始亲自做校招到现在负责公司整个人力资源管理工作，差不多8年的时间，每年的校招我都会参与其中，这两年校招工作越来越难做，一到校招季，各家公司都是拿出了看家本领，却未达到预期效果。有的同行经常问我，你今年校招工作，怎么就提前完成了？做好校招，无非就是那些事，今天我们就聊聊校招的哪些事。
校招的类型：专场招聘会和双选会。专场招聘则是企业独立的开展的招聘，双选会则是学校安排一个招聘展会，上百家企业同时招聘。我的建议是尽量组织参加专场，原因是专场招聘会效果会好一些，因为应聘者对公司有一个全面的了解，针对性强些。
校招的最佳时间：每年的9月下旬至11月上旬，其次是每年的3月下旬至5月中旬。如果是专场招聘会，建议专场的时候安排在下午3点左右，时间安排在上午，可能会出现有的学生有课，有的学生会睡懒觉，来参加的人会没下午时间的多。当然在联系专场时间的时候能跟学校老师沟通，询问专场招聘的时间学生是否上课，哪个时间段召开会更好。
校招的招聘团成员在选择的时候非常重要，我们公司每年会在全国近30年高校进行场招聘，因此在招聘团成员确定的时候是慎之又慎，因为招聘团成员会直接关系到招聘质量和效果。我建议是招聘团成员组成由4-5人构成：总经理、副总、部门经理（宣讲企业部份）、人力资源部门（宣讲企业薪酬体系和主持）、部门上人的主管人员（面试专业部分）、该校毕业的学生（向同学们介绍在公司的成长经历）。
参加招聘会人员的多少除了跟企业自身的影响力有关之外，还跟企业在招聘会前的宣传有很大的关系。我们校招一是会跟相关院系的就业老师沟通，让其通知相关班级；二是会张贴招聘海报和横幅；三是学校网站上也会通知、四是公司网站上也会告之公司今年的招聘日程安排；五是在招聘会召开前一天拜访相关院系就业老师和分管就业的书记；六则是会让在公司的员工通知所在学校的学弟学妹。
校招专场招聘，宣讲是重头戏，宣讲讲得好不好，直接关系到招聘质量，因此我的建议首先是宣讲的内容一定要能吸引人，现在的学生对企业发展前景、个人发展前景、培训机会、企业文化是看得尤为重要，当然薪酬也是，不过，现在的90后相对于薪酬来讲，前几个内容是他们考虑得最多的，所以，宣讲的内容要对症下药，投其所好。再者便是宣讲人的选择，我的建议是公司高管或HR部长来做宣讲的主讲人，因为这部份人对公司的了解是多层次的，部门经理可以做补充，该校毕业的学生再讲一些在公司的发展经历和个人体会等内容。有的会问，那薪酬部份讲不讲，我的建议是薪酬可以讲个结构，至于具体数据针对录用的人讲。
这里面还得强调一点就是宣讲结束后，需安排学生提问时间，提问问题建议不超过五个，并且针对提问的学生可以发放一些小礼品，礼吕的选择建议是与公司相关的。
校招的面试流程，我们一般会分为三轮：一是笔试，二是多对多的面试，三是多对一的面试，当然有的还可做头脑风暴等面试活动。面试的流程我们会根据岗位性质来，销售岗我们一般就进行两轮，一是笔试，二是头脑风暴；管理岗的我们就会进行四类，除了上述外的三轮，我们外加一个总经理和HR经理一起面试。
面试结束后，会对公司录用的人员确定，一是通过学校三方的就业协议；二是通过录用通知；三是签订公司方面的协议来约定。当然，有的公司是不用担心录用的人员毕后业不到公司，但多数企业还是会考虑录用的人员毕业后不到公司，所以就会有一些约定条件，其中比较多的会用学校三方的就业协议进行约定，并在其中约定如果毕业后不到公司来会承担一些什么样的责任等等。
校招结束后，建议是跟校方的联系人进行沟通，对本次招聘的招聘结果、招聘后的工作安排等进行沟通，以便下次能更好地开展校招工作。
最后再跟大家分享一下校招流程（专场招聘会），以便校招能够顺利有序的开展。制定校招计划→编制校招宣传资料→确定校招人员→联系各高校确定招聘时间→宣传公司及校招时间地点→拜访老师→宣讲会→面试→录用（签订就业协议）→跟校方沟通招聘结果及其它。要想提高校招质量，除了企业自身影响力之外，校招的每个流程尤为重要，一步都不能马虎。校招的这些事，简单吧？