锚定“打造共享服务升级版，推动‘支撑业务’自立发展”目标，持续为打造世界领先企业提供成色更足的专业服务支撑。把握党建引领，为实现“升级自立”强根铸魂。把握战略机遇，为实现“升级自立”精细定位。把握企业使命，为实现“升级自立”谋篇布局。把握人才强企，为实现“升级自立”聚才汇智。
今年是中国成立100周年，也是共享东营分公司成立的第5个年头。分公司党委始终把政治建设摆在首位，认真落实“第一议题”制度，贯彻集团公司党组、共享服务公司党委部署，深入谋划改革发展思路，实施标准服务、价值引领、创新发展、市场导向、人才强企“五大战略”，做到改革发展方向清晰、蹄疾步稳，切实发挥了党委把方向、管大局、促落实作用。分公司党委团结带领干部员工圆满完成共享服务从组织筹建到全面上线的各项任务，实现从分步实施到一体化、多功能共享服务建设的快速发展，建立了符合中国石化实际、涵盖上中下游的共享服务业务标准、系统平台、实施策略和管控模式，在集团战略和企业转型发展中发挥共享价值，作出积极贡献。
新征程上，共享东营分公司党委以习总书记“七一”重要讲话精神为指引，深刻领悟中国人把握时代大潮的敏锐与智慧，谋划勇立大数据时代潮头的思路举措，锚定集团公司党组提出的“打造共享服务升级版，推动‘支撑业务’自立发展”目标，持续为打造世界领先企业提供成色更足的专业服务支撑。
牢牢把握党建引领，为实现“升级自立”强根铸魂。锚定站排头、争第一的目标不动摇，突出“以高质量党建推动高质量发展”的主线不动摇，坚持集团公司“十四五”时期“1355”党建工作总体思路不动摇。充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用，强化党风廉政建设，加强正面舆论宣传，进一步统一思想、凝聚共识。持续优化提升党建系统，全面推行“党员先锋指数”量化考核，落实“党建+服务”，推动党建与业务一体推进、融合落实。
牢牢把握战略机遇，为实现“升级自立”精细定位。着眼集团公司深化改革大势大局，主动融入“一基两翼三新”产业格局，适应“平台+数字”新经济模式，进一步树立“全职能、全资源、全流程”共享理念，加快推动共享服务由“标准化流程化业务”向“价值创造型业务”转变，由“单一功能”向“多职能一体化”转变，由“人工业务交付”向“自动化智能化交付”转变，扎实推进以标准化、制度化、规范化、清单化、智能化建设为抓手的工作思路，加快打造共享服务产品迭代升级，力争2025年部分指标达到国际一流，向智慧共享、融通共享、生态共享迈进，助力集团公司成为打造数字经济新优势的“领头羊”。
牢牢把握企业使命，为实现“升级自立”谋篇布局。要在实现“客户价值最大化”中进一步体现共享价值。精准洞察、敏捷响应客户痛点问题和服务需求，全面提升客户体验。建立健全有市场竞争力的客制化基础服务产品体系，搭建体系化的服务项目和产品模型。全面推动现有共享服务升级，大力推进自主创新，打造共享和企业业务智能交互平台。拓展决策支持型增值服务等高端业务，结合客户需求，提供满足分析需要的生产经营信息及前瞻性数据分析报告，以高质量数据支撑高质量发展。立足内部市场，稳步开拓外部市场、海外市场，走好“内外兼修、全球兼容”之路。
牢牢把握人才强企，为实现“升级自立”聚才汇智。聚焦打造“强头雁、领群雁、带雏雁”的人才雁阵，突出培养管理型精英人才和领军型专家人才，建设“头雁”精英人才高地；培养储备一批精通全流程业务的中青年人才，采取“一人一策”方式，强化“雏雁”年轻人才培养。推进企业与共享之间财务、人力资源、IT等轮岗交流和培训协同机制，培养熟悉全流程业务的业务经理和专家，发挥集团公司专业人才蓄水池和孵化器的作用。
踏上新征程，把握新机遇，应对新挑战，共享东营分公司党委将鼓起明知山有虎、偏向虎山行的勇气，扬起舍我其谁、勇往直前的豪气，彰显拒绝诱惑、清正廉洁的正气，锻造逆势而上、破障闯关的锐气，以坚定的政治自觉、思想自觉、行动自觉，确保各项工作扎实推进，奋力实现“十四五”开好局起好步，开创共享服务升级自立高质量发展新局面。