今年以来，陕煤运销集团榆林销售公司持续加强新闻阵地建设，聚焦“精益管理”主题，坚持以围绕中心、服务大局为总目标，狠抓新闻宣传队伍建设，着力讲好榆林销售公司故事，提升了公司新闻宣传工作质量。
提升撰稿能力，增强“战斗力”。针对通讯员撰稿能力低，稿件数量少等问题，榆林销售公司多维发力，组织开展“协作拆解优质稿件”“限时即兴文字创作”“深度剖析自身稿件”等学习交流活动，提高通讯员对新闻写作立意、角度、逻辑的把控能力，增强新闻通讯员对写作灵感的捕捉能力，进一步促进了通讯员在写作过程中思考能力的提升和基层宣传队伍的整体“战斗力”。
源头活水，众行致远。公司同时不断将新入职员工中有写作爱好和宣传特长的人才吸纳进通讯员队伍，为队伍补充新鲜血液；并针对各部门通讯员中能写、会写、愿意写的通讯员进行重点培养，使得关键人员带动部门新闻小队伍，进而激活公司宣传“整盘棋”。
打通展示通道，增强“交互力”。榆林销售公司积极建立外媒发稿渠道，充分利用各种平台，鼓励并协助优秀通讯员进行创作和投递。宣传部门时刻关注、汇总各类新鲜、重要、有价值的新闻点，提供到各个部门；同时，在通讯员缺少思路时，与其共同探讨撰写思路和切入点，提供可落笔角度，从而使得通讯员落笔更“有神”。
有的放矢，始得鲜明。公司一方面积极向外媒推送公司优质稿件，及时与外媒老师沟通确认稿件存在问题，不断提升稿件命中率；同时也邀请外媒老师到公司进行授课，解析媒体对稿件的具体需求，从而提升通讯员撰稿时的稿件针对性，进而增强新闻工作整体“宣传力”，持续提升通讯员创作自信心。
深化制度建设，增强“吸引力”。榆林销售公司以制度建设抓长效，严格贯彻落实陕煤运销集团《新闻宣传工作考核奖励办法》，每月初及时、准确发放稿费，激励并保障通讯员写作积极性。同时配合实施新闻报道目标管理机制，明确新闻宣传工作重点，对各部门发稿任务进行量化考核；各部门进一步细化人员责任，在部门内部建立因人而异的、灵活度较高的稿件安排，从而增强新闻宣传工作的针对性和灵活性。
十年树木，百年树人。榆林销售公司将持续细化人才管理具体措施，完善人才的选拔培养机制，全力打造一支政治坚定、业务精通、善于创新、与发展水平相匹配的新闻宣传队伍。（温萌）