2月5日，化工事业集团组织事业集团副处级及以上管理干部、管理部及部分事业部科级干部300余人，在技术中心大楼仿真教室对集团一号文件宣贯效果进行了考试验证。
2月6日，财务部组织召开全面预算沟通会议，对财务管理、战略投资、经营投资等13个模块内容和相关预算指标进行了详细讲解。
会议要求财务人员尽快建立预算历史数据库，对今后的预算工作做好事中控制及事后分析，帮助企业提升管理水平，增强市场竞争力。
2月6日，财务部、技术创新部分别安排人员参加全市综合考核科技领域指标会议。会议重点对科技领域五项指标进行详细讲解，要求企业重视并规范科技投入账务核算工作。
2月6日，第五工程事业部组织技术、质量管理人员开展产品制作质量隐患自查活动。
2月6日，第四工程事业部组织管理人员对集团一号文件学习效果进行考试验证。
2月6日，第三工程事业部组织对生产现场进行隐患排查，重点排查平台爬梯是否满焊，螺栓是否齐全紧固，管支架安装是否规范等。