如果将中航工业西飞55年的发展比作一本内容丰富、图文并茂的画册，那么，由西飞企业文化的建设与积累所形成的感召力与凝聚力就是贯穿这本画册始终的一条主线。
伴随着企业的成长与发展，西飞的企业文化建设也走过了不同的历史时期，为企业的发展搭建了文化理念与管理实践融合的桥梁，探索出富有西飞特色的文化管理模式，成为企业核心竞争力的重要组成部分。
1988年，西飞将30年来在生产、建设、发展过程中形成的管理思想、共同理想、基本价值观、行为规范等提炼为“献身、拼搏、求实、创新”的企业精神，并创作了司歌和司旗，设计了司徽。至此，西飞特色的企业文化建设工作步入正轨，也为此后的进一步发展完善奠定了基础。
2000年，以质量文化建设为切入点，西飞全面启动企业文化建设，制订了《西飞公司企业文化建设三年规划》，提出“要统一核心价值观和理念体系，建设具有西飞个性特点的管理文化和营销文化，建设具有鲜明特征的形象文化，形成企业文化建设的系统工程。”
2001年，西飞在“建设新西飞”发展战略中，提出要把西飞建设成为“新产品、新能力，新文化、新管理，新形象、新业绩”为特征的现代化航空企业集团，建设西飞新文化成为公司重要的战略目标，企业文化分战略正式成为总战略的重要组成部分。
2002年，西飞总结历史、面向未来，提炼确立了企业文化理念体系，对企业使命、宗旨、理念、精神、员工行为准则、型号文化理念等进行了全面的规范与阐释。同年，制定下发《企业文化建设纲要》，提出了企业文化建设的目标：培育形成中国特色、航空特征、西飞特点的优秀企业文化。2008年，包括序言、公司宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策、基本财务会计政策、基本控制政策、修订与解释程序等八个方面内容的《西飞纲领》颁布实施，西飞文化管理的特色语言体系正式形成。
中国一航、二航重组整合成为中航工业集团公司。成立伊始，新生的中航工业就对自身文化进行了高度的熔炼和总结，并在直属子公司与各成员单位大力推行集团文化建设。在这一历史性的变革与机遇面前，西飞全力推行承接集团文化建设要求的企业文化建设“172模式”。
“172模式”是西飞总结长期以来的文化实践经验，并与当前企业文化建设推进思路对接的产物，它包括：打造一套完整的文化管理思想体系，筑牢七个企业文化建设平台，坚持两条企业文化建设基本路径。
西飞在推进企业文化建设时，突出强调“文化融入管理，化为基层实践”。各基层单位积极开展了具有各自职能特征的部门特色文化建设。
随着基层文化建设的百花齐放，西飞文化创新能力不断增强，文化载体不断丰富，文化落地的目标也得到了有效支撑。
近年来，企业文化在形成企业内部凝聚力和外部竞争力所发挥的作用凸显，成为企业核心竞争力的关键所在而受到越来越多的重视。
目前，西飞正处于发展与转型的关键时期。为了谋求在这一新的历史时期的快速发展，2012年5月，西飞提出了“四强一惠”的发展思路，即强技术、强管理、强经济、强文化、惠员工。
根据“强文化”的战略定位，经过审慎的研究探讨，西飞未来将以“共享”为文化建设主题。一是共识、共享价值追求，二是共为、共享行为模式，三是共赢、共享发展成果，四是共翔、共享未来前景。
通过总结企业文化建设工作经验，西飞不断扬弃传统文化积淀，在继承中创新，在继承中发展。未来，西飞将突出“共享”文化建设，为践行“航空报国，强军富民”理念，实现企业管理效能与品牌价值的双重提升提供理论基础与实践保障。
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