百事可乐的由来百事可乐最初于19纪90年代由美国北加洲一位名为CalebBraha的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1906日将之注册为商标。是美国百事公司推出的一种碳酸1898年8月28日，是百事可乐诞生的日子。一百多年来，百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中，随着时代的步伐，与美国和世一起成长、壮大。广告语：百事和很多其他大品牌不一样，很多大品牌一条广告语可以用几年甚至几十年，而百事可乐几乎每一年都会有一句新的广告语，这使得百事让我们感觉他是和我们一同成长起来的，这也使得我们被百事所包围着，百事可乐，无处不在百事的定位1983年，百事可乐公司聘请罗杰恩里克担任总裁，他一上任就把目光盯在了广告上。百事可乐和可口可乐的产品味觉很难分清孰优孰劣，这就是为什么把目光盯在广告上，因此，焦点便在塑造商品的性格的广告（就是品牌和企业文化）上了。首先是准确定位，从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。围绕这一主题，百事可乐的合作伙伴BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告，如“鲨鱼”、“太空船”等等。倡导“新鲜刺激独树一帜”，独特的消费品鲜明地和老一代划清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消费品味及生活方式。结果使百事可乐的销售量扶摇直上。百事可乐非常重视广告，所以百事可乐请的代言人一般都是比较具有影响力的明星，而且更新广告的速度也比较快。1994年，百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔杰克逊拍摄广告片——此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。把最流行的音乐文化贯穿到企业和产品之中，也开始了百事可乐的音乐之启示对产品的自信：企业对产品有极度的自信，并且坚持认为产品是人们和社会需要的，这种“需求理论”是企业成功的基本条件。产品的概念研究：最好的产品概念就是将文化灌输进产品，“新一代的选择”尽管虚拟，但牢牢把握住了青年的心理，所以取得了空前的成功。企业文化的具体化：企业文化是抽象的演绎，更包含具体的执行，无论是和世界巨星麦克尔杰克逊的合作，还是和NBA的巧妙结合，百事一直都在用事实展现什么是“新一代的选择”理念百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。极力倡导业文化所提倡的精神，使百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受。立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。在为其员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，也努力为投资者提供良性的投资回报。诚信、公开、公平是百事所有经营活动所遵循的原则人才价值观1.人才高过一切百事集团选择人才有三个标准：最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”。一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事，公司对于管理人员的要求是要么提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，在各自的工作范围内有高度自由空间，以及其他优秀三同事之间积极合作的工作环境。这些对于百事集团的战略发展起到了极其重要的作用。百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。达到目标，有成效有结果，在百事集团内便会得到不断的提拔。百事集团对于达不到目标的管理人员的容忍性是非常低的。如果工作不见成效，那么这个人会很快地从企业中被淘汰出去。2.淘汰人员手段要硬对于一贯不能完成目标的人员要从企业中淘汰出去。在领导岗位上，这种人对于企业的危害是比较大的，至少要把他们从领导岗位上调离，把他们架空起来。淘汰人员，对于那些不能达到目标的人是最后的、也是最强有力的手段。百事集团于员工每年进行一次评估。评估结果分为四类：只表现突出；值得表扬的；表现一般的；表现差的。评估主要依据为员工的具体表现与其目标之比较。人事部对于每个部门人员的评估作一个统计，如果这个部门达到规定目标的话，那么这个部门得到表扬，而且有突出表现的人员所占的比重就多一些。当然，百事集团的管理也有缺陷，例如公司过分地强调“重视结果”，他会使人们目光短浅，做事只看到短期的结果而又是忽视长远的目标。又如公司吸引一批有心壮志的人，这些人自然有其强烈的危机感和压力，那么也就间接地鼓励这些人修建自己的防御墙，如组织自己在公司内部的关系网，拉帮结派，耍手段等。价值观持续增长，是百事成功的根本动力和衡量标准。在追求持续增长的过程中，我们鼓励革新、注重实效，并可以了解今天的行为是否对公司未来产生影响。实现持续增长意味着个人的发展和公司业绩的提高，其优先追求的目标是获得发展、取得实效。人尽其力指的是在管理得当、顾全公司大局的前提下，百事公司员工能够自由行动和思考，以实现既定目标。恪尽职守和建立诚信，是健康增长的基础。它意味着我们作为个人和公司，要赢得他人的信任。恪尽职守，意味着我们的行为对我们个人和公司负责，并对委托给我们的资源进行有效
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